Kierowanie zespołami. Osobisty mentor - Czytelnia

Opis: Od zespołu niesterowalnego do uskrzydlonego! * Wprowadzaj członków zespołu w role, które im przydzielasz * Rozpoznawaj i neutralizuj tendencje odśrodkowe w grupie * Oceń swoje umiejętności - test kompetencji lidera O tym, jak trudno jest kierować ludźmi, przekonujesz się dopiero, kiedy sam stajesz się liderem zespołu. Czarny scenariusz wygląda mniej więcej tak: nie udaje Ci się porwać zespołu do pracy nad wspólnym celem. Ludzie nie akceptują ról i zadań, które im powierzasz. Nie wykazują inicjatywy. Mówią: "Nie da się" - i umywają ręce. Większość pracy musisz wykonać w pojedynkę. Sprawców zła nie da się ustalić, bo jedni zrzucają odpowiedzialność na drugich. Nie masz wyjścia - musisz sobie z tym poradzić. Zacznij nareszcie tworzyć inny scenariusz. Dostrzegaj to, czego nie widać gołym okiem. Czy członkowie zespołu wzajemnie się uzupełniają? Czy mają potrzebne do pracy zasoby, a więc czas, wolę i wiedzę? Czy akceptują Cię jako lidera? Czy istnieje między nimi poczucie wspólnoty? Czy wiedzą, po co pracują? Skąd biorą się tarcia i niezadowolenie? A kiedy już to dostrzeżesz, likwiduj przyczyny, a nie skutki problemów w pracy zespołu. Z tej książki dowiesz się, jak: * rozpoznać swoje mocne i słabe strony w roli lidera, * ustalić pożądaną wielkość zespołu i dobrać jego członków, * zbudować więź wzajemnego zaufania, * sterować twórczym chaosem w zespole, * skrócić fazy burz i konfliktów, * delegować kompetencje na członków zespołu. Likwiduj przyczyny, a nie skutki problemów w pracy zespołu. Tolle.pl

Nowości

Najbardziej popularne